Bästa aktieägare, kund och medarbetare.
Året som gått har varit ett oroligt år. Finanskrisens kulminering hösten 2008 och med därpå följande konjunkturnedgång slog an tonen för 2009. En kraftig inbromsning i ekonomin. Trots finanskrisens genomslag har det gångna året varit lyckosamt för Amhult 2 på många sätt. Resultatet för 2009 är 68 891 TSEK. Det positiva resultatet visar återigen på bolagets förmåga att anpassa sig efter de rådande förutsättningarna och göra affärer i en föränderlig omvärld. Ett exempel som kan lyftas fram är strategin avseende förvaltningen av bolagets överlikviditet. Denna har bidragit till den tillfredsställande vinsten under 2009.
Att involvera människan, våra medarbetare och kunder är centralt; utbildning för den enskilde medarbetaren, med engagemang i bolaget och dess verksamhet. För att bibehålla och skapa nöjda kunder är det mycket viktigt med vår lokala närvaro och höga kundservice, vi prioriterar en lokalt förankrad organisation nära marknaden och
våra hyresgäster. Det ger en naturlig möjlighet att känna till kundens nuvarande och framtida behov. Kunderna kan då erbjudas lokaler anpassade efter behov, god personlig service och snabba beslut och besked. Utvecklas våra kunder utvecklas också Amhult 2.
Amhult 2 är en lokal fastighetsaktör och vi vill med vårt projekt delta i stadsbyggnadsutvecklingen. Projektet och bolagets möjligheter har under årens lopp alltid mötts av frågor och engagemang. Samhällsbyggnation är inte lätt och skall förstås inte vara lätt, i motstånd växer ofta det bästa fram, och det är många och fruktbara diskussioner som lett fram till det planförslag som vi nu arbetar med. Grundtanken har varit att skapa ett detaljplaneunderlag som kännetecknas av en stark stadsbyggnadsidé. Planförslaget skall tåla att leva över tid, och skapa en stadsdel som är flexibel, attraktiv och ekonomisk. Jag glädjer mig över att arbetet med planförslaget i princip är färdigställt och förhandlingar pågår med Göteborgs Stad Fastighetskontoret gällande exploateringsvillkoren. Vi förväntar oss en utställning under 2010. Den är efterlängtad!
Naturligtvis står vi efter en laga kraftvunnen plan inför stora utmaningar, men vi är starka i vår tro på företagets kompetens och förmåga att bygga kostnadseffektivt och till bra kvalitet. Ränteläget som varit mycket förmånligt under det gångna året kommer givetvis att påverka kostnaden för byggnationen. Den allmänna bedömningen är att Riksbanken sannolikt kommer att höja styrräntan under 2010. Ett flertal kreditvärderingsinstitut bedömer vidare att såväl 2010 som 2011 kommer att präglas av måttlig tillväxt och hög arbetslöshet. Hur detta kommer att påverka produktionsprocessen i Amhult 2 kommer att vara en huvudfråga för Amhult 2 att bevaka under 2010.
Välskötta svenska företag som växer och utvecklas och som skapar grund för vår framtid kräver ägare som är kunniga och beredda att ta ett aktivt långsiktigt ansvar. Ägare som med en stark och tydlig hand visar vägen och har sin primära lojalitet mot bolaget och inte riktat mot kortsiktiga intressen. Att ansvarsfullt förvalta bolaget ökar kvaliteten i besluten, skapar ett fortsatt gott rykte och bygger en solid grund för företagets framtid. En önskvärd utveckling kräver ett visst mått av tålamod och uthållighet. Det intressanta är naturligtvis slutligen att blicka framåt och ställa oss frågan vilka slutsatser kan vi dra inför det kommande året? Amhult 2 slår sig inte till ro i vardagen – vi vill aktivt flytta företagets positioner framåt. Amhult 2 har skapat goda resultat under sina tidigare verksamhetsår och trots svalare konjunktursituation talar mycket för att även 2010 skall bli ett bra år. Amhult 2:s möjligheter är stora och bolagets framtid ligger framför oss.
På återhörande
Maria Nord Johannesson
VD
