VD:s kommentar

Bästa aktieägare, kund och medarbetare.

Året 2011 var ett händelserikt år, i alla perspektiv. För Amhult 2:s del var det vad vi väljer att kalla ett ”mellanår”. Vårt arbete med detaljplaneunderlaget var färdigställt och detaljplanen ställdes glädjande ut under våren 2011. Mycket tid lades på förhandlingar med Fastighetskontoret gällande det exploateringsavtal som reglerar kostnader för de kommunaltekniska anläggningarna, till exempel busstorg och infrastruktur i området. Den 29 november 2011 tog Byggnadsnämnden, Göteborgs Stad beslut om antagande av detaljplan Amhult Centrum och den 2 januari 2012 vann planen ”laga kraft”.

Ur ett makroperspektivet har 2011 bjudit på mer av en berg- och dalbana. Under sommaren har mins-kade tillväxtprognoser för västekonomierna samt en ökad skuldoro bidragit till en oerhört volatil finansiell marknad, där framförallt aktiemarknaden har upplevt stora nedgångar. Under sommarens månader beslöt vi i Amhult 2 att i beaktande av aktiemarknadens fortsatta utveckling och med en snäv tidshorisont avseende kommande arbete med detaljplanen och därmed förenade kostnader, att dra ner nettoexponeringen mot aktiemarknaden i Amhult 2:s aktieportfölj. Amhult 2 har även som en naturlig del i sin fortsatta expansion i etapp II påbörjat ett avslutande av hyreskontrakt avseende mark- och lokalhyror. Detta för att friställa marken inför kommande projektering.

Amhult 2 fokuserar nu 2012 på att starta projektering och byggnation i Amhult Centrum, etapp II och här delta i arbetet att bygga en modern blandstad som så fint presenteras i planhandlingarna. I äm-net har Harvardprofessorn Edvard Glaser utgivit en bok ”The triumf of the city” där det studeras vilka faktorer som bidrar till att göra städer framgångsrika. Det som förs fram är att framgångsrika städer kännetecknas bland annat av att vara koncentrerade, attrahera många små kvalificerade företag och erbjuda en effektiv kollektivtrafik.

Göteborg har ambition att växa. I Göteborgsregionens måldokument ”Uthållig tillväxt” framgår det att regionen - med Göteborg som kärna, har som mål att utvecklas till en attraktiv, hållbar och växande region. Utgångspunkten är att arbetsmarknaden skall växa från nuvarande cirka 1 miljon till 1,5 miljoner människor. Regionens kärna skall stärkas genom en kraftfull utbyggnad och ökad till-gänglighet. En del i detta måldokument är K2020 där politikerna har lagt fast målet att minst 40% av resorna år 2025 skall ske med kollektivtrafik, vilket innebär mer än en fördubbling av detta resande. Framgångsfaktorerna är enkelhet, snabbhet, pålitlighet och trygghet. Även intresset för Göteborg som bildningsort med universitetet i spetsen är stort. Stora och viktiga ord och när Göteborg växer vill vi naturligtvis vara en del av denna vision.

Erfarenhetsbanken i Amhult 2 har arbetat med fastighetsutveckling sedan 1970. Oaktat låg- eller hög-konjunktur - det vi erbjuder marknaden är attraktivt. Att erbjuda en intressant produkt på marknaden är en styrka för oss som gör att vi vågar fortsätta att satsa. Vår närhet till kunderna gör oss också lyhörda för skiftningar på marknaden och en av våra styrkor är att ha det lilla företagets förmåga att snabbt byta kurs och satsa där möjligheterna finns. Vår egen arbetsinsats kommer att bli av största vikt vilket också minskar risken och gör oss mindre konjunkturberoende. Jag är fullständigt övertygad om att det hos varje människa finns en oerhörd lust att göra bra ifrån sig. När vi får utlopp för den egna förmågan kan vi förflytta berg.

Verkligheten kommer att visa vilka bolag som bäst klarar av att hantera förutsättningarna för 2012. Alla tillgångar behöver inte få en svag utveckling bara för att den globala ekonomin är svag. Min bedömning är att Amhult 2 står väl rustat inför denna utveckling och vi och våra medarbetare kommer att med högt personligt engagemang fortsatt arbeta vidare på att vara den ledande fastighetsaktören i Torslanda.

På återhörande
Maria Nord Johannesson
VD