Bästa aktieägare, kund och medarbetare.
Med 2010 i backspegeln, ett år som för Amhult 2 varit både variationsrikt och positivt, är det med tillfredsställelse vi ser på 2010. Bolaget har för året gjort ett bra resultat vilket främst baserar sig på intäkter för uthyrning av mark och lokaler samt avkastning av finansiella instrument. Resultatet vilar helt i den strategi och de riktlinjer styrelsen lämnat för 2010.
Första paragrafen i första kapitlet i jordabalken lyder ”fast egendom är jord”. Jord eller fast egendom är den naturliga förutsättningen för fastighetsutveckling. I Amhult 2 är en av bolagets stora tillgångar ”jord”, fast egendom belägen i kommande Amhult Centrum. Fastigheter som är obelånade. Marken har förvärvats under lång tid och införskaffats till ett pris som har möjliggjort en sund förädling av dessa. Detta är ingen slump utan resultat av medveten strategi.
Amhult 2 har arbetat med fastighetsutveckling sedan 1970. Den erfarenhetsbank som finns i bolaget har sett trender och konjunkturer sväva in för att därefter försvinna över horisontens rand. Kärnan i bolaget är den långsiktiga utvecklingen av dess tillgångar och den nära och långvariga relationen med dess hyresgäster och kunder.
Vi har också i affärsverksamheten i Amhult 2 under åren haft ett ”informellt” motto till hjälp i våra beslutsprocesser: ”Använd ditt förnuft och gör det du är bra på”. Sentensen är alltid till hjälp i bedömningar av nya möjligheter, befintliga affärer och i all kontakt med presumtiva kunder och hyresgäster. De flesta av oss ägnar sig naturligt helst åt något vi är bra på, det är min absoluta övertygelse att detta i slutändan är en faktor i framgång. Vid riskbedömning är det fortsatt självklart att använda sitt ”sunda förnuft” och fundera på de kort- och långsiktiga konsekvenserna av sina beslut. Men även flexibiliteten, vilja o förmåga till att ompröva och tänka nytt är viktigt. Framgångsrika företag som möter kundernas behov och deltar i samhällsutvecklingen är en del av navet i den svenska ekonomin. I längden är det naturligtvis omöjligt att driva en verksamhet där intäkterna är mindre än utgifterna. Möjligheten att gå med vinst och tjäna pengar är en nödvändig morot i allt företagande och en del i det som gör det värt att ta de krav och risker som är förknippade med att driva företag.
När möjligheterna i bolagets fastigheter har förändrats och gått från industrimiljö till en stadsdel under utveckling och förändring har vi med energi och glädje kastat oss in i processen med planarbetet. Bolagets starka ekonomiska bas har gjort det möjligt att i planarbetet med Amhult Centrum se tiden an och arbeta för utvecklingen av fastigheternas bästa med störst möjliga flexibilitet och utnyttjande av mark och byggrätt. En rik blandstad skall ha en finkornig mix av olika funktioner i dess stadsmiljöer, kvarter och byggnader. Detta resulterar i förtätade stadsdelar med väl utnyttjad byggrätt i förhållande till markinnehavet. Detaljplanearbetet blir dock med viss oundviklighet mer långsamt och komplext.
Amhult 2:s position är lovande inför 2011. Vid sammanträde i Byggnadsnämnden den 8 mars 2011 beslutade nämnden bifalla beslut om utställning av detaljplan för Amhult Centrum, etapp II i Torslanda. Utställning kommer att ske i början av april 2011 och därefter förväntar vi oss en snarast möjligt laga kraft vunnen plan. Därefter kan projekteringsarbetet ta vid. Amhult 2 ser 2011 som ett år av planering, där vi lägger fokus i arbetet på ramhandlingar inför byggnation och finansiering av densamma. 2012 vill vi sätta spaden i marken!
Under alla omständigheter kommer Amhult 2 att med fortsatt högt personligt engagemang hos våra medarbetare fokusera på arbetet med Amhult Centrum och på vad våra kunder efterfrågar. Vår absoluta strävan är att vara den ledande fastighetsaktören i Torslanda.
På återhörande
Maria Nord Johannesson
VD
